Consultoria
Transforme sua gestão e vendas com nossa expertise em consultoria e educação especializada.
As Bases da Governança
Oferecemos soluções estratégicas para impulsionar suas vendas e otimizar a gestão empresarial.
Visibilidade de Negócios
Capacidade de garantir completo registro de prospectos e oportunidades, obtendo maior assertividade de negócios e ampla visão de vendas presentes e futuras.
Eficiência Operacional
Implantação e revisão de processos, capazes de reduzir os desperdícios de tempo, mão-de-obra e recursos, focando nas atividades que realmente agregam valor ao negócio.
Gestão de Recursos
Políticas e ferramentas destinadas à gestão de viagens e ações de marketing, visando otimização de custos, eficiência nos processos de contratação e simplificação dos relatórios de visita.
Transparência e Compliance
Regras que oferecem clareza nos processos de aprovação. Geração de registros com fácil acesso ao histórico de operações, para fins de auditorias internas e externas.
Continuidade de Negócios
Plano de contingência para imprevistos que podem afetar a operação ou quando da perda de um vendedor. Visa mitigar os impactos nos clientes e na receita da empresa.
Modelo de Consultoria
A Consultoria em Gestão de Vendas e Serviços é realizada em formato modular. Cada módulo segue etapas pré-definidas.
Os módulos podem ser contratados individualmente, em grupo ou completo, dependendo das necessidades indicadas pelo próprio cliente ou apontadas no resultado do diagnóstico em vendas.
Interim Management
Há situações em que a empresa não precisa de recomendação — precisa de alguém no volante. Um diretor comercial que saiu, uma operação em reestruturação, uma transição de comando, um novo modelo de vendas que exige mão firme no dia a dia. Contratar um executivo definitivo leva meses; a operação não espera.
No interim management eu assumo a direção comercial da sua empresa por um período determinado, com meta acordada, autonomia para decidir e prazo de saída definido desde o primeiro dia.
O que muda em relação à consultoria
Consultor recomenda; interim executa. Aqui eu não entrego relatório — eu conduzo o time, respondo pelos números, participo dos comitês, negocio com clientes-chave e opero as rotinas de gestão como qualquer diretor faria. A diferença é que meu contrato tem data para acabar, e isso é uma vantagem: não há disputa por cadeira, apenas compromisso com resultado.
Quando faz sentido
- Saída inesperada do líder comercial, com risco de perda de time e de receita
- Operação que precisa ser reestruturada antes de receber um executivo definitivo
- Implantação de um novo modelo comercial que exige presença diária
- Subsidiária recém-aberta que ainda não comporta uma diretoria permanente
- Preparação de um sucessor interno, com acompanhamento próximo durante a transição
Como termina
Ao final do período eu entrego três coisas: a operação estruturada e funcionando, os indicadores de gestão implantados e rodando, e a pessoa que assumirá o posto já preparada para conduzir. A saída é planejada desde o início — não é uma dependência que se prolonga.
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